■江苏交控党委

问题

江苏交控作为省属企业排头兵，肩负着“交通强省、富民强企”光荣使命，在迈向“世界一流示范企业”新征程上，如何确保国有企业高质量可持续发展，是江苏交控面临的新课题。

破题

交控党委构建“卓越党建+现代国企”治理体系，打造中国特色现代国有企业制度的“江苏交控样板”。

“十四五”刚开局，江苏交通控股有限公司（以下简称“江苏交控”）连续拿下全国文明单位、全国五一劳动奖状两项国家级荣誉，这是继全国先进基层党组织、全国五四红旗团委、全国社会扶贫先进集体之后，江苏交控在建功新时代中再次绽放国企光彩。

“推动国企可持续发展的‘金钥匙’是什么？我们探索构建了‘卓越党建+现代国企’治理体系，打造出驱动高质量发展快车的‘红色引擎’。”江苏交控党委书记、董事长蔡任杰说。交控党委把党的领导全面融入公司治理，让党建优势切实转化成为治理优势、竞争优势、发展优势。

“卓越党建”领航定向

如何筑牢国有企业“根”和“魂”？江苏交控以“卓越党建”作答。

交控党委创新探索科学党建、品牌党建、智慧党建、绩效党建“四型党建”，首创“五做五力”“五给五让”等党建理念，力推“三融两动一组织”党建工作法，让党建工作与发展同步、与职工同心。

“在江苏交控，职工群众高不高兴、满不满意、拥不拥护、答不答应，是检验和衡量党建工作成效的最根本标准。”党的十九大代表、扬子大桥公司江阴大桥收费站党支部书记钱燕如是说。……