伍咏梅，徐 耘，张 炜

四川大学华西医院(成都 610041)

医院资源规划(hospital resource planning，HRP)源自于企业资源计划 (enterprise resource planning,ERP)，它借鉴企业已发展较为成熟的ERP系统的管理理念，以先进的信息技术为引擎[1-2]，结合公立医疗机构独有的行业特点和管理的实际需求建立的一个管理平台，通过该平台可高度整合医院资源、实现信息共享、提升管理效率。借助该平台，可实现医院财务管理各方面、各环节、各层次的资金流、物流、信息流的高度整合，增加核心财务系统与其他业务管理子系统的融合度[3]。

1 建立基于HRP的医院财务信息共享平台的意义

医院以财务管理为中心，以信息流、资金流、物流为纽带，通过对现有业务系统信息的整合，对独立系统的连接融合，构建完整的资源管理平台，有效地实现业务管理的高度统一、完整的信息共享、实时的数据传送[4]，通过信息化的精细管理进一步提高医疗服务质量，提升医院整体运营和管理，建立基于财务视觉的HRP的医院信息共享平台，具有高度的现实意义。

1.1 建立基于HRP的医院财务信息共享平台是国家医改宏观管控的要求

随着公立医院综合改革的深入推进，医院的补偿机制、运营模式、收支结构都在发生变化，一方面取消了药品和医用耗材加成，另一方面医疗服务价格动态调整机制尚未建立[5]，国家对医院发展规模的限制、分级诊疗模式的推进、互联网+医疗的发展、电子化结算票据的应用、国家对科研创新的鼓励等，使医院面临的内外部环境都更加复杂多变，既是机遇更是挑战，需通过强化管理、挖潜增效来保障医院健康高效、持续长远的发展。……