□蒋梦同

人是企业中最复杂、灵活的要素，如何优化人力资源管控、提升人力资源利用率，对于企业打好复苏攻坚战而言意义重大。本文聚焦后疫情时代企业人力资源管理现状，围绕挑战、新动向和对策三个方面展开探讨，以期为后疫情时代企业的人力资源管理提供有益参考。

一、后疫情时代企业人力资源管理的挑战

1.人力资源流失,创生不定风险。疫情在给企业造成动荡外部条件的同时，也刺激了企业中最复杂的要素“人”的活跃度，致使部分企业出现人力资源流失状况。人力资源的流失直接影响企业的生产、运营，这无疑又给后疫情时代尚处复苏阶段的大多数企业创生了一层不定的风险。

2.人力利用率低，提出待解难题。受疫情防控要求限制，人力资源信息化、数字化管理和适应性业务调整的重要性愈发凸显。疫情暴发突然且来势汹汹，但企业人力资源信息化管理系统的搭建、企业业务的调整需要较大投入和较长周期，故在工作形式和业务转变的初期，企业对人力的利用和管控仍存在诸多不足。远程办公的工作质量与效率不如以往，人力资源的利用率相对低下，这为后疫情时代企业人力资源管控的变革提出了待解难题。

3.人力成本增大，急需加强管控。后疫情时代的企业受疫情冲击后，在人力资源成本管控方面面临更大压力。一方面，疫情中企业的空职现象造成离职成本提升，新员工的招聘、录用致使获得成本增多，特殊形势下远程办公的质效脱节、投入人力身上的卫生防疫福利和培训费用等又导致人力使用和开发成本变高，企业加强人力成本管控，抑制成本非良性增加势在必行；……