胡泳

在10月13日召开的2021未来组织大会上，钉钉总裁叶军表示，普惠、开放与利他已成为钉钉最基础的底层逻辑，即必须让数字技术普惠每一家企业、每一个个体；同时，欲实现企业数字化，每一个人、每一个组织又需要借助钉钉这样的新生产力工具，为此，钉钉提出未来组织年度趋势关键词“数字生产力”。很大的考验在于，数字生产力，是否能做到与数字化工作的脉搏同频共振？当整个组织、所有员工都在线，我们的工作场所会迎来怎样的巨变？

如果说有一个问题困扰着20世纪的管理者（从弗雷德里克·泰勒到山姆·沃尔顿），那就是：“我们如何从我们的员工身上获得更多？”在很大程度上，这一问题显得无比正当—谁能反对提高人的生产力这样的目标？然而，该问题也充满了工业时代的思维：我们（这里指“管理层”）如何从我们的员工（指必须服从管理层命令的个人）身上获得更多（按每小时的生产量来计算）？具有讽刺意味的是，这一问题暗含的管理模式几乎确认了企业永远无法从其员工身上得到最好的东西。附庸者和应征者可能会努力工作，但他们绝非是自愿工作的。

虽然数字化工具的出现使人们有能力在其所选择的任何地点和时间展开工作，但大家仍然是上一代工人业已建立的常规的奴隶。对大多数人来说，工作的“标准”是拥有一份固定地点和固定时间的活计。作为对人们出勤、并完成自身工作的回报，企业向他们支付工资、提供福利，并提供一定程度的经济保障。……