刘 洋，张宸铭，冯亚娟

（辽宁工程技术大学 a.环境科学与工程学院；b.工商管理学院，辽宁 葫芦岛 125105）

一、引 言

随着信息化时代的到来，企业所处的外部环境变得越发动态。环境的复杂性和不确定性增加了企业遭遇危机的可能性，企业员工不仅承受着生理和心理的双重压力，还需要预防和排除信息量过多对工作造成的干扰，这给他们的身心健康和工作绩效带来了消极影响［1］。动态环境下如何帮助员工提升注意力水平，使其以更积极的心态投入工作，是当下企业管理亟待解决的一个问题。

正念型领导作为一种结合正念理论的新型领导方式，在复杂的环境中较少受到外界干扰，其通过敏锐观察、关注员工需求，改善员工认知、态度与行为，提高领导者的决策质量，进而对提升员工工作绩效起到一定的促进作用［2］。另一方面，置身充满动态性的外部环境，积极响应并快速适应变化的能力是组织渡过危机、维持竞争优势的重要保障［3］。组织韧性作为帮助组织适应变化、应对冲击并获得成长与繁荣的能力［4］，有助于组织摆脱困境、恢复稳定，实现持续性发展。根据动态能力理论，领导者在组织中扮演着重要的角色，其性格特征和领导方式在特定条件下影响着企业的发展。组织韧性的形成和发展在一定程度上依赖于动态环境下企业领导如何充分利用个人优势制定有效可行的措施［5］。因此，积极应对外界环境变化需要提升组织韧性，而组织韧性的提升有赖于有效的领导方式的建立。……