杨若松，张筱悦，陆兴发

(1.国网湖北省电力有限公司直流运检公司，湖北 宜昌 443005；2.东北电力大学，吉林 吉林 132012)

企业的信息化系统建设一般都是基于已有的业务需求进行设计与研发，期间对已有信息平台的兼容与互通需求往往考虑不足，特别是对于不同部门的信息系统，组织与管理架构的差异进一步提高了信息系统统一规划与建设的难度.同时，随着业务工作的不断拓展与演变，新的业务需求会不断出现，而现有在建的信息系统很难预计未来可能出现的业务需求.因此，企业信息化建设过程中出现不同信息系统之间数据被隔离和流程被割裂的信息孤岛问题不可避免且十分常见.对于电力企业现有的与物资管理相关的系统而言，就存在不同系统整合了业务流程的分子集，而物资管理业务流程没有被统一整合的问题，不利于管理与生产效率的进一步提高.

广义上的电力企业物资管理一个复杂的业务系统，涉及多个专业、部室，含基建、技改、零星购置、大修、信息化投入、研究开发、管理咨询、教育培训等全口径业务，主要包括项目计划、物资计划、市场采购、物流管理、仓储管理、财务管理、合同管理、法务管理、纠纷管理、报废管理等流程，而传统的电力企业物资管理体系中，上述流程均为专人、专责管理模式，各流程负责人作为业务节点接受和处理的信息均为碎片信息，构成了部门内的数据垄断，进而产生了企业数据整合共……