江间开

摘要：社会快速发展背景下，技术水平持续提升，且企业规模扩大，合同管理成为施工企业管理的重要内容，能够提升企业经济效益。在本文研究中，注重分析合同管理、材料采购成本控制相关问题，仅供参考。

关键词：合同管理;材料采购成本;控制措施

在工程项目管理中，为了确保质量成本控制效益，不仅要遵循科学性、全面性原则，还需要明确管理思路，落实管理制度，合同管理可以实现上述要求。项目工程内外经济活动所产生的成本，不管是固定成本，还是可变成本，都应当纳入到内外合同体系中。从工程项目前期签订开始，需要签订较多经济合同，比如机械租金、材料采购、劳务费用等，成本产生过程，即合同履约过程。以合同管理为核心，建立质量成本管理体系，预测和预控质量成本，加大过程控制管理效果。

1、工程材料采购成本影响因素

1.1采购方式影响因素

工程项目材料采购成本的影响因素较多，主要包括材料采购方式，比如集中采购、分散采购，采购时间、采购数量、存储方式等。材料使用会出现意外情况，为了防止意外所致短缺问题，需要准备部分库存，即安全库存。工程材料采购期间，注重控制时间成本，避免材料对工程进度造成影响。当工程建设进度迟缓时，则工程成本比较大，相应增加隐性成本，所以材料采购时间、工程建设进度的关系密切。

1.2材料运费影响因素

材料运输费用，是材料从采购地点到项目施工地点所产生的费用。……