李南发

摘要：创新管理模式的应用对建筑企业的发展而言至关重要，因此建筑企业要在项目管理中重视创新管理模式的分析和应用，并采用合理的方法来完善企业的创新管理模式，实现企业的持续健康发展。目前我国建筑企业在进行工程管理的过程中没有使用科学、有效的管理模式，很多建筑企业在工程管理的过程中的管理工作落实不到位，这对建筑企业工程项目的开展产生一定的影响，因此在建筑工程管理中合理地应用创新模式具有一定的意义。针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展，本文提出了很多新的创新模式并针对这些模式的应用和发展进行了详细的讨论。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展探究

引言

经济的向前发展促进社会的不断进步，建筑作为人们生活中的最基本的生活设施，人们对它的发展水平的要求也越来越高。现代化的社会生活需要更高水准的居住环境，这就要求与之配套的建筑水平跟得上。传统的建筑管理模式落后，观念陈旧，严重阻碍管理模式创新，已远远无法满足建筑建设的要求。建筑企业要在市场中生存发展，要在建筑行业的竞争中处于领先地位，就要积极改变管理模式，研究人们的需求，满足人们的需要，勇于创新，增加市场的竞争力，才能适应建筑行业的发展速度。在高速发展的建筑行业中建筑管理模式要不断推陈出新，摒弃落后的管理模式，提出新的管理方式和方法，适应时代发展需要，并朝着可持续发展的方向前行，为社会经济的稳步向前贡献一份力量。

1建筑工程管理中创新模式应用的作用和意义

建筑发展的面貌关系到城市的形象，它的发展速度和质量对一座城市的建设进程起着至关重要的作用。建筑是人们生活的场所，是社会经济发展水平的标志，人们对生活水平不断提高促进了它的建设水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的环节，建筑管理方面涉及建筑工程的质量、工程的建设进程以及建筑的成本等多个方面。建筑管理的创新不仅能在建筑的质量方面不断提高，还能运用新的技术提高工作的效率，节约了建筑建设的成本，还为建筑企业创造了更大的经济效益和社会效益。现阶段的建筑行业模式老套落后，不能得到及时创新，很多创新的想法和技术得不到应用，导致生产效率较低，建筑质量得不到提高，严重影响建筑工程的进度，阻碍建筑行业的健康向前发展的脚步。建筑行业的管理发展创新是一项复杂而且涉及面比较广的工程，它涉及各个建筑企业的发展方面。因为各个建筑企业的发展速度和水平是不一样的，管理的创新方式也就不能一刀切，同一项的管理创新理念不一定适用所有的建筑企业，各企业要因己而异，根据自身的发展水平，采用适合自己企业发展的创新管理模式，更好的促进自身管理的发展，也更进一步地促进企业的发展，适应不断进步的建筑行业的发展速度。

2建筑工程管理创新模式的实际应用

2.1 创新管理方式

现阶段，我国现代建筑技术发展的十分迅猛，我国建筑工程市场的行业竞争也越来越激烈，在这样的大背景下，我国建筑工程的质量管理水平要求也发生了很大的变化，此外建筑工程企业的质量管理水平上的高低会在一定程度上受到行业市场力和竞争力发展造成严重的影响，所以建筑企业一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着当前我国企业科技发展水平的不断稳步提升，为了同时能够有效使我国建筑工程企业在这个信息时代当中能够取得进一步的发展，建筑企业必须将我国建筑工程的项目管理服务方式与我国现代化企业信息化的管理服务方式相紧密结合，通过现代信息化管理技术对我国建筑工程项目施工单位进行项目管理，进而不断提高我国建筑工程项目管理工作的服务质量与工作效率。同时，在我国建筑工程智能化发展与科技的更新过程中，不断加强建筑企业内部的智能科技的应用和智能化管理方式的开展并且通过对企业内部的智能信息网络进行一定的调整来实现企业内部智能管理工作的有效开展。建筑企业管理部门需要在企业的发展过程中重视企业内部管理方式的完善，并且在企业内部建立高效的电子信息管理系统，使企业施工部门和管理部门在后续的建筑施工过程中，能够更加精准、快速地开展智能化生产工作，使企业内部的信息系统更加完善，从而有效地提高建筑企业的数据管理服务质量，此外建筑企业需要对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才能更好地提升建筑企业的经济效益与社会效益，使建筑企业持续健康的发展。

2.2创新监督管理

创新工程监督检查管理对接与建筑工程企业对接的作用主要可以体现在两大方面 ：一方面就是通过对每个重点建筑工程项目施工操作细节的严格把关管控，最大程度地有效节约建筑工程经营成本 ;另一方面就是为了确保建筑企业在现场施工以及安全管理的过程中能够实现对不同施工单位的有效管理，并且能够将企业责任与和社会责任都落实到位，使建筑企业内部各个工作部门能够对自身的本职工作进行负责，并且能够使得建筑工程管理人员更加高效地完成相关建筑工作，从而有效地降低建筑工程施工过程中安全事故的发生，使企业能够更加快速、安全地开展相关工作。

2.3建立信息化的建筑工程管理模式

现在的时代是信息化的时代，在现代化的经济建设中，信息化体现在社会建设的各个方面，建筑工程管理要想适应时代发展的潮流势必也要进行信息化建设。不断加强建筑管理人员的信息化技能学习，定期培训，跟上建筑发展的速度，掌握新的技能和先进的管理方法，勇于探索新的管理模式。加强建筑工程信息网络化管理，为企业管理人员随时查询建筑信息提供方便，减少了工作量，提高了工作人员的工作效率。建筑工程管理信息化的建立还有利于管理层之间的相互交流，有了问题能及时沟通，加快了问题处理的速度，提高了各工作步骤之间的相互配合程度，为工程的开展提供积极有效的帮助。建筑工程的信息化管理要求从业人员不仅具备专业知识，还要会计算机的基本操作应用，通过建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整个工程建设，推动整个工程的快速有效完成。

2.4创新管理技术

建筑工程的管理不是单一指某一个方面的管理，而是對整个施工过程实施管理，包括材料采购、项目设计、施工方案制定、质量管理、进度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很强的复杂性和专业性，需要管理人员掌握多方面的知识，随着建筑行业的变化、管理理念的发展以及市场环境的变化等因素，及时更新管理制度。同时，从工程初期的识别图纸、材料采购，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科学的管理制度。此外，管理模式的创新发展应将网络技术、信息技术应用在实际工作中，对管理内容不断加以完善，利用计算机等先进技术解决管理中的不足，并且实现资源共享，将企业文化、思想政治理念等及时更新并展示在自己的网站上，方便各岗位的工作人员学习，降低施工中出现不良事件的可能性，形成无死角管理模式，提升管理质量以及工程质量。可见，在建筑工程管理模式的创新发展中，创新管理技术具有显著价值。

结束语

综上所述，为了提高我国建筑工程项目的管理水平，建筑企业需要重视管理模式的创新和应用，从而使建筑企业能充分地发挥工程管理效果。

参考文献

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