刘晓龙

摘要：班组是管理最小的单元之一，是安全生产工作的出發点和落脚点，直接面对现场，在各项工作中发挥着最直接、最基础、最关键的作用，铁路工务班组管理水平的高低，直接关系到安全生产目标的实现，在班组管理理念上要不断创新和发展，自控型班组管理就是由经验转向科学管理、粗放管理转向精细管理，在传统管理上不断创新，因此做好自控型班组的建设管理工作，夯实安全基础，对铁路安全生产有重要意义。

关键词：班组建设;安全管理;标准化规范化建设

引言

成都工务段围绕“强基达标，提质增效”工作主题，认真贯彻落实集团公司运输站段标准化规范化建设决策部署，强力推进“标准化规范化”建设走深走实走细，向基层延伸，在班组“标准化规范化”建设中，突出自控型班组建设，以建设“四有”班组（作业有标准、风险有控制、质量有保证、队伍有活力）、“三无”岗位（无违章、无违纪、无事故）为目标，围绕“八个达标”（作业过程达标、队伍素质达标、设备质量达标、应急处置达标、职场环境达标、基础管理达标、安全管理达标、生产经营达标）、“六个看得见”（设备状态看得见、生产流程看得见、人员素质看得见、任务进度看得见、职工面貌看得见、安全风险看得见。），以5S管理为抓手，坚持全员参与，不断提高班组安全管控水平。主要做法汇报如下：

一、科学构架，提升班组自主管理能力

在班组成立班委会，班委会由工长、班长、班组党支部书记（党小……