赖洪洪

（厦门国贸教育集团高新人才开发有限公司，福建 厦门 361016）

国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利，似乎都到了一个拐点，再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增，机会渺小。越来越多的企业认识到人的价值，先人后事，以体系化的人才发展战略支撑组织战略的实现，用最少的人创造最大的价值，持续做大企业利润。

2019年，厦门高新人才开发有限公司正式划转至厦门国贸控股集团，隶属国贸教育板块。这次企业划转为公司的经营发展带来了全新的机遇和前所未有的挑战。纵观目前组织人力资源战略与人才现状，要顺利地承接组织战略与业务发展，亟需加强人才队伍的建设与发展，搭建人才发展体系，是实现队伍建设关键步骤。构建“三位一体”人才发展体系规划模型，以核心人才岗位画像为出发点，以画像为标准，对人才进行全方位、立体化扫描，发现问题，以此制定人才发展计划，打造人才发展体系，促进业务快速发展，激活现有人力价值，承接组织战略，促进业务发展，实现组织目标。

一、人才画像

目前在人才画像的建设中，最常采用的是以标准建模与快速建模的方法，各有利弊，本文主要采用的是沙盘卡片法，该方法借力标杆人才能力大数据，通过对部分关键人才访谈及现场引导工作坊的形式带领公司业务主管等达成共识，快速构建人才标准，同时提供核心维度的能力池。

1.人才画像建设的三步法

（1）资料研读：从战略、文化、商业模式、组织结构等方面读懂业务对于人才的要求。……