张欣田，车 帅，李奕霖，张云瀚，徐 蕊，车忠强

(1.牡丹江医学院，黑龙江 牡丹江 157011；2.哈尔滨商业大学金融学院，黑龙江 哈尔滨 150028)

高校的任务主要是担负着国家人才培养，人才培养的质量在一定程度上受其内部管理水平高低的影响。实施预算绩效管理，不仅可以满足政府部门管理的需要，也为高校发展节约了成本，提高了其综合收益，为高校实现长远发展提供重要保障。但目前，我国高校预算绩效管理还处于起步阶段，存在诸多问题有待解决。各项法律法规不够全面，不具针对性，使得高校预算绩效管理发展受限。如何真正发挥高校预算绩效管理的作用，成为了社会各界关注的热点话题之一[1]。

1 高等学校财务预算以及绩效管理现状

1.1 预算执行现状普通的高等学校对于财务预算有着详细的制定计划，并且有着严格的管理制度。就现在发展而言，各高校都在为学校的发展而不懈努力，财务预算方面始终制定详细的使用方案，现在很多高校使用电子财务系统来规划预算，并使用相同电子系统记录预算执行情况，这使各大高校的财务管理情况更加清晰透明，且执行效率很高。各大高校对于财务预算情况的执行能力比较严格，主要是为了高效的执行财务预算。

1.2 预算绩效考评现状任何一个高校都有着相应的预算支出项目绩效考评实施办法，也就意味着各大高校对于预算的绩效考评有着相当严格的标准，且在考评时会对各学院单位负责的预算支出项目的经济性、效率性和有效性进行相应的绩效考评。……