许德杰 王 晶

文化是团队的“粘合剂”、企业的“生长素”，是吸引人才、留住人才、培育人才、激励人才的根本，是企业发展最基础、最深厚、最持久的动力。中国石油华北油田在 40余年的发展历程中，始终坚持用优秀的企业文化“铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、聚企业之力、塑企业之形”，不断传承弘扬大庆精神铁人精神，吸收融合现代企业先进管理经验，培育形成了以“创业创新、精细管理、和谐共建”为特色的优秀企业文化。

“理念先行，方法为舟”。近年来，为适应全面建成特色地区能源公司、推进高质量发展、建设现代化能源企业的新使命新目标，华北油田公司大力实施文化育人兴企战略，遵循中国石油企业文化建设基本方向，通过系统梳理和提炼，形成了以“艰苦创业、精细管理、开放发展”的华北油田精神为引领，以发展建设、生产经营 、安全环保、工作作风、队伍人才等5个方面70个要点的企业文化理念实践体系和相应的行为体系、专项体系、 形象体系为核心，以文化故事、典型榜样、教育基地和文学艺术为支撑的企业文化建设格局。通过各级领导率先垂范、多形式学习宣贯、融入制度体系和全员岗位实践，有力地凝聚了全员智慧力量，企业和队伍面貌实现革命性重塑，人才活力、发展动力、创业创新激情实现系统性提升。

一、以战略目标定向

战略方向是企业的全局性问题，也是企业文化的根本性问题。战略谋划科学，战略目标靠实，企业就大有希望，人才队伍才能凝聚。……