文/本刊记者 曹凯

绵阳市中心医院，不仅是绵阳地区“龙头医院”，也是四川省川西北区域医疗中心。这家有着80余年历史的医院，也曾在发展中遇到岔路，彷徨过，困惑过。然而，医院在区域卫生行业始终发挥着“中流砥柱”作用。这不仅体现在绵阳乃至川西北基本医疗的千钧重任上，更彰显在汶川地震医疗救援、抗击新冠肺炎疫情的关键时刻。

近年来，鲜于剑波作为医院掌舵人，以其前瞻性的战略眼光和卓越的管理能力，洞察出医院发展转型的方向，带领职工凝心聚力，不断破解地市级医院“夹心层”的发展困境。

在后疫情时代，他更是提前布局，希望抓住发展“窗口期”，加速打造地市级医院高质量发展新样板。

从“夹心层”升级为“中坚层”

2013年，鲜于剑波升任绵阳市中心医院院长。医院彼时已然处于四川省地市州医院的“第一阵列”，医疗技术水平、医院发展规模都称得上是川西北地区的领头羊。

常怀远虑，居安思危，鲜于剑波敏锐地指出，尽管医院处于第一阵列，但是人民群众对优质医疗服务需求，要求医院发展再上新台阶。

而且，作为地市级医院，医院还遭遇“夹心”困境。“绵阳背靠成都，前有四川大学华西医院持续虹吸，后有绵阳地区十余家三级医院围追堵截，我们正好处于‘夹心层’，想要发展就必须闯出一条新路来”。

医院该何去何从？鲜于剑波简明扼要地开具了一剂药方——调结构、抓内涵、提服务，“二次创业”，走高质量发展之路。

作为方案的“总设计师”，他介绍，“调结构”，着力改善病种结构，发展三四级手术、微创介入治疗、日间手术等，提升疑难危重救治能力；……