文/本刊记者 曹凯 通讯员 曾小琴

经济社会改革进入深水区，医改也进入关键期，“不忘初心”“争做合格党员”的政治召唤，在公立医院改革、现代医院管理制度建设的探索中，有着非同一般的现实意义。

“过去，公立医院治理是院长独大，内部管理仅有一个层级，暴露出很多问题。这是党委领导下的院长负责制出台的背景。”成都市新都区人民医院党委书记古翔儒指出，“党委领导下的院长负责制，可以跟国有企业董事长、总经理两层管理架构类比。公立医院党委书记相当于国企的董事长，院长相当于国企的总经理，两者既分工协同，也相互制约”。

从2008年算起，古翔儒担任新都区人民医院一把手已经将近15年时间。事实上，在很长一段时间内，古翔儒就是党委书记、院长“一肩挑”，在行政管理、医院党建两方面都是一位经验丰富的管理者。

细化服务为患者

县级医院和乡镇医院的管理者不好当，“基层患者多为老乡，基层医者多为熟人”“端平”“摆平”并不容易。

古翔儒在20世纪80年代参加工作时，从基层乡镇卫生院医生做起，在新都区人民医院从临床医生转型成为中层干部，锻炼出不一样的基层工作能力。两个小时的访谈，他能蹦出一大堆简单明了、通俗易懂的警言金句，“基础不牢，地动山摇”“摆平就是能力，落实就是水平”“规定动作不走样，创新动作接地气”，等等。

古翔儒在新都区两家主要医院都有工作经验，正是凭借着这样的圆融通达，在卫生事业发展关键期为医院发展开辟全新的格局。……