文/本刊记者 曹凯 通讯员 曾小琴

成都市是国内第四大人口城市，也是西部中心城市，省部级大型三甲医院众多，三级医院数量更是不胜枚举。新都区人民医院位于成都北部地区，作为一家区县三级医院，面临着巨大的竞争压力。

“医院周边15公里范围内，就有4家三甲医院。西北边7公里处是成都医学院附属第一医院，5公里处是成都医学院附属中医医院；西南边8公里范围内还有2家三甲医院，西部战区总医院和成都市第八人民医院”。新都区人民医院党委书记古翔儒2021年7月底告诉《中国医院院长》，医院必须持续追逐差异化发展，“滴水穿石铸品牌，润物无声细治理”，才能站稳脚跟。

自2008年以来，古翔儒开始担任医院的“一把手”，破解医院硬件差、人才短、专科弱、等级低等主要问题，在中心城市区县医院差异化发展上逐渐形成自己的战略观和方法论。

抢抓机遇谋发展

2007年前后，恰逢全民医保持续扩面，新医改从酝酿到落地，改革红利持续释放。随着就医需求的释放，医院服务量逐渐增加，医院发展步入快车道。正是在这样的机遇下，古翔儒和管理层推动新都区人民医院进入转型发展“提速期”。

“当时，大部分医院本位观严重，服务理念滞后，科室命名比较模糊，按照内一科内二科外一科外二科方式命名，让患者摸不着头脑”。古翔儒认为，“更大的问题是，医院科室之间专业细分也不强，甚至收治患者也没有太多区分，同一科室内不同疾病患者混杂在一起”。……