文/本刊记者 张晓利

高嵘与医院结缘是一种宿命。他生在医院，长在医院，因为父母都是医护人员，医院也就成了他的家。在家庭的熏陶下，他成年后顺其自然地选择了从医。

张家港市第一人民医院是最初培养他、也是他耕耘多年的医院。今年3月，他又回到了张家港市第一人民医院，担任党委书记一职。“此时，再度站在张家港市第一人民医院，把医院带到一个新高度的念头油然而生，且越发强烈。”高嵘称。

重要的是，走上管理岗位的多年的高嵘，曾以“救火员”身份到7家医院核心管理层任职。可以说，历经多年历练的他，如今无论管理经历，还是管理境界，都有足够的底气。

捋顺重点、要点、难点

在张家港市，第一人民医院已是排头兵，且去年成功升级为三级甲等综合医院，代表着医院的技术水平、医疗质量、科研教学、医院管理全面达到三级甲等综合医院的水平。“这意味着医院有一定的基础和积淀。”

但高嵘十分清楚，与上海、南京、苏州的大医院相比，医院进步空间还很大。“当下，我们要做的是擦亮三甲医院这块牌子，向上海、南京、苏州等地高水平的省市级三甲医院靠拢。”

他提出，以更高层级的医院为标杆，在精细化管理水平、学科能力、患者服务和就医体验以及科研、教学能力等方面再上新台阶。

高嵘曾在张家港市第一人民医院担任过6年多的副院长，虽然近一年半曾到张家港市中医院担任党委书记，但对第一人民医院的关注一直未曾减弱。……