文/本刊记者 张晓利

医院管理，不只是管理医院，还要有大的格局，跳出医院管医院，会更深入、更客观，也更有效。走访苏州市立医院（南京医科大学附属苏州医院）院长张洪，这一感触颇为强烈。

练就大格局

与很多医院管理者不同，苏州市立医院院长张洪有着丰富的职业经历。

预防医学专业出身的他，既有过公共卫生领域的经历，又担任过医院管理者，还有在苏州卫生健康委工作6年的经历。经历即财富。这些经历，一方面，练就了他大卫生的视角，对医院管理以及对医改的政策方针，理解得更深入，思考得更客观；另一方面，成就了他旁观者视角，能从另一角度思考，跳出医院管医院。

2018年，他履新苏州市立医院院长一职。他的大格局在多项思考中展现得淋漓尽致，我们不妨从他下面思考中感受体会。

当下，构建整合型服务体系，成为医改的导向。张洪十分清楚，在这样的大环境下，苏州市立医院作为苏州唯一的市属三甲综合医院应如何定位。“我们要发挥龙头医院的带动作用，还要丰富这一体系。”沿着这一逻辑，在苏州市重大卫生健康建设项目中，苏州市立医院勇于承担职责，尤其是在专科建设方面，积极奉献医院的一份力量。

同时，在推动分级诊疗方面，苏州市立医院积极发挥医联体龙头作用，将优质资源下沉到社区，与基层医疗机构签约，共同搭建专科联盟，力争落实好分级诊疗。在苏州市最大的项目——苏州市健康市民“531”行动计划中，处处能看到苏州市立医院的身影：与社区共同建立肿瘤筛查、高危孕产妇筛查、心脑血管疾病筛查等机制；……