文/本刊记者 刘文生

何为领导力，这是一个很难明确界定的概念，但却可以通过管理者的思想、理念甚至个性去定义。对浙江省人民医院党委书记洪朝阳来说，领导力大概可以从他对行业形势的把握、医院发展战略制定、识人用人等方面体现。

地处医疗资源丰富、竞争激烈的杭州，建院仅30余年的浙江省人民医院近年来取得的发展成就有目共睹，这离不开3000余名员工驰而不息的付出，亦离不开掌舵者洪朝阳高瞻远瞩的卓越领导。

格局

2007年担任业务副院长，2018年担任院长，2020年担任党委书记，10余年大型公立医院党政管理工作，练就了洪朝阳敏锐的政策意识和战略眼光。

2020年任浙江省人民医院党委书记后，他立即着手强化党对医院的全面领导，从制度、机制、流程等方面保障党委“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导作用。同时，他借“十四五”开局之机，与领导班子重新谋划新时期医院高质量发展战略，确立以“建高峰、强厚度、增体量”为一条主线和“以患者为中心，以员工为核心”为两个基本点的发展战略。

这些思路和理念，与国办6月4日发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》高度契合。这进一步坚定了全院沿着新路线前行的信念。

30余年发展历程中，浙江省人民医院始终通过致力于发展前沿医疗技术、聚集培养拔尖医学人才、打造一流医学学科、建设一流科研创新平台等，打造维护人民健康的医疗高地。在洪朝阳看来，当前医院高地不够“高”，下一步要聚力“高峰”，打造省级医院的高度。……