赵倩

【摘要】本文对现代建筑工程施工管理进行分析，结合实际情况，对施工管理中存在的问题进行分析，再结合具体管理措施，提出施工管理的创新举措，从而积极推动建筑工程的施工质量，降低施工质量问题，提高施工安全系数，积极推动建筑工程的快速建设，确保建筑工程符合实际要求。

【关键词】现代建筑工程;施工管理;新举措

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

现代建筑工程中，需要结合实际情况，对施工进行相应的施工管理工作，从而确保施工的顺利进行，降低施工阶段的各种问题，从而有效提高施工效率，提高施工质量，但是，在实际的施工管理中，因为一些因素的影响，干扰了施工管理的顺利进行，基于此，本文对现代建筑工程施工管理展开研究，分析施工管理的管理现状，再针对现状，提出相应的创新举措，旨在提升建筑工程施工管理水平，确保建筑工程的功能性与可靠性。

1、现代建筑工程施工管理的意义

1.1 有利于资源的优化配置

施工管理，不仅关系到施工的顺利进行，还能在施工阶段，有效对施工的资源进行优化配置，从而保证每个人员的工作配置都能达到最优化，最终充分发挥每个岗位的责任和义务实现人力资源的最优配置，除此之外，通过施工管理，还能将合理的人送到合理的位置，从而发挥工作人员的积极性，提高施工效率。施工管理，还能促使工作人员明确自身承担的责任与义务，进而降低施工过程中，胡乱施工的问题，积极推动施工质量和施工效率的提升。

1.2 满足市场需求

施工管理，不仅是企业自己的事情，同时也是业主的事情，使用有效的施工管理，能够全面提升施工效率，并且能够降低施工质量问题，同时，有效的施工管理，还能对外界干扰进行研究，最大限度的对干扰进行优化，促使干扰变为动力，提高建筑施工的质量。使用有效的施工管理，可以使得施工满足实际需求，同时有助于提高建筑企业本身的市场竞争力，从而遵循市场发展规律，积极推动企业发展。最终确保企业能够符合市场的基本需求。

1.3 优化建筑工程的施工流程，规范施工行为

施工管理，不仅是对施工过程的控制，同时，也对施工的相关内容进行管理和控制，包括建筑工程施工期间，容易受到外界因素的影响，所以需要加强对施工的管理，最大限度地降低，这些外界影响因素对施工的管理，从而全面推动建筑工的顺利建设，积极推动建筑行业的发展。施工管理过程中，不仅能够对施工流程进行控制，同时还能对施工图纸、设计图纸等进行审核，从而保证整体系统符合设计要求。除此之外，有效的施工管理，不仅能够规范施工流程，还能规范施工人员的施工行为，最大限度地降低施工的安全系数，从而积极推动施工管理质量的提升。

1.4 满足建筑工程的建设需求

建筑工程在实际的建设中，容易受到一些施工因素的影响，这些因素不仅可以影响建筑工程的质量，还会给工程整体的安全系数带来影响，所以为提高建筑工程的施工效果，就要加强施工管理工作，通过强化的施工管理，能够有效提高施工效率，保证施工质量，从而满足建筑工程的基本建设需求。推动项目顺利完成。

2、现代建筑工程施工管理的现狀分析

在明确建筑工程施工管理的意义之后，需要结合具体问题，采取合理的分析方法，结合建筑工程施工问题对施工管理的现状进行分析，旨在提高建筑工程施工管理的质量。详细的现状分析如下。

2.1 管理人员的综合素质不强

为了完成建筑工程的施工管理工作，就需要施工管理人员采取有效的管理措施，进而确保施工管理质量，但是，在实际的施工管理中，由于管理人员本身素质问题，限制了施工管理的质量，导致部分施工管理决策不能符合施工需求。例如：某建筑项目施工中，因为施工管理人员的综合素质不强，导致后续的施工中，存在施工技术选择不够合理的问题，在地基处理中，本来应该选择桩基础施工技术，但是施工管理中，施工管理人员为了节约成本，导致了施工质量问题出现最后建筑出现了不均匀沉降的问题，严重影响了施工质量。因此，实际施工管理中，需要注意施工管理人员的素质培训，确保施工管理的有效落实降低隐患的发生概率。

2.2 施工阶段，各个环节管理控制水平不够

为了实现施工管理，需要结合建筑工程的施工需求，对施工阶段的各个环节进行控制，从而降低施工问题，确保施工的顺利完成，但是，在实际的施工中，由于施工管理存在问题，影响了施工阶段，各个环节的控制水平，严重干扰施工管理的效率，导致各个环节的施工出现问题，包括质量问题，包括安全问题等，严重影响施工的进行。

2.3 管理机制不健全

建筑工程施工中，采取有效的施工管理，能够推动施工的质量提升，但是，为了保证施工管理的有效与可靠，就要对施工管理机制进行研究，从而确保施工管理能够得到有效进行。但是，在实际的施工管理中，由于缺乏完善的管理机制，从而导致施工管理存在盲目性，主要是因为当前建筑施工的技术标准越来越高，但是以往的管理中，存在对施工进度管理的盲目性，从而导致监督管理作用不够明显，进而影响了施工质量。同时现在的建筑行业中，建筑企业本身也具有一定的施工管理机制，但是因为机制过于陈旧，与当前的施工管理的配合性相对较差，从而影响了管理的质量，不利于施工的正常进行。

3、现代建筑工程施工管理的创新举措

为了面对当前建筑工程施工管理的现状，需要结合现状，提出相应的创新举措，旨在提升管理效率，确保施工质量和施工效率提升，使得施工能够符合实际需求，积极推动建筑工程的建设品质提升。

3.1 队伍建设的创新机制

为了保证施工管理能够顺利且有效地进行，就需要对施工管理队伍进行建设，实际建设中，为提高建设效率，就要注意施工管理人员的本身素质培养，为了快速完成管理人员的培养，采取师傅带徒弟的方式，由老员工带领徒弟，进行有效的施工管理，从而保证基础建设质量。另外，要加强管理人员的培训工作，先通过定向培养，从大学中，选取一批具有较高素质的施工管理专业的相关学生，并对他们进行定向培养，从而解决施工管理人员队伍的队员来源问题。除此之外，还要加强培训工作，培训采取实际操作进行，由师傅带领，进入现场，实现施工管理，从而保证的各项工作能够得到有效地落实，从而保证施工品质。

3.2 引入信息技术，实现对施工各个环节的管控

部分施工企业的施工管理存在各个环节的管控效果一般的情况，面对这一问题，需要对施工各个环节的管理做出创新与改进，进而提高施工管理质量。例如：某建筑工程施工中，为了提高施工管理质量，该工程创新的将信息技术引入到施工中，由在线监测系统，对施工各个阶段的问题进行剖析，并及时发现问题，最后，将结果传递给管理人员。施工管理人员，则根据问題采取相应的控制技术，从而提高管理效率。同时，将信息技术引入到施工模拟，和施工管理中，通过施工模拟，可以发现按照原有设计，能够出现何种问题，再确认是设计问题，还是施工问题，从而实现对问题的处理。另外，构建属于施工现场的局域网，从而提高信息技术对施工现场的支持能力，满足施工需求。

3.3 创新管理机制，确保管理符合实际要求

为了保证施工管理的管理机制可靠，施工管理人员，要展开对施工管理的研究，系统的分析施工管理所要承担何种责任，并根据所承担的责任详细的划分各个施工路段的管理内容，从而将施工管理进行细化，最终采取相应的管理，而管理机制，不仅是保证施工管理的进行，也是促进施工顺利进行的基础。所以，应该注意对施工管理机制的创新，保证施工管理的各项工作能够得到有效落实，进而全面提升施工质量，降低安全问题，降低质量问题。

例如：某建筑施工中，施工方，落实施工效率、施工质量和施工安全的管理，并以这些项目为目标，如果施工人员，能够保证施工期间，不出现这些问题，就每个人都有奖金，且奖金的金额不低，能够满足员工的心理需求，并且可以推动施工管理的顺利进行，提高施工质量，施工安全和施工效率等。除此之外，施工机制的更新，还应从企业本身入手，通过有效的绩效考核机制，确保管理人员能够配合管理的进行，从而降低施工管理人员的职业道德问题，通过奖励机制的诱惑，全面激发管理人员的动力，进而提高施工管理水平。确保建筑工程的质量提升，安全系数提升，施工效率提升等。

3.4 完善绿色施工

结合现代建筑工程施工的需求，可以发现，绿色施工技术，不仅能够降低施工期间给环境带来的影响，还能控制施工阶段的能源消耗，从而达到节能减排，促进生态环保建筑的建设目标。为了达到这一目标，有效的施工管理十分重要。

首先，需要引入绿色施工的基本理念，并由施工管理人员，将这些理念灌输给施工人员，从而保证施工人员能够按照绿色施工的相关要求进行施工，施工管理人员，负责对整体脉络的把控，确保绿色施工能够落实。

其次，绿色施工材料的管理，为了保证工程符合绿色建筑的基本需求，就需要对施工材料进行合理选择，要选择符合绿色施工需求的材料，从而保证施工质量，确保施工符合绿色施工的基本需求。

再次，合理的对施工期间的能源消耗进行控制，注意施工期间水资源的浪费问题，通过回收系统，对养护用水进行回收，再对其进行简单处理，用于二次利用，从而实现资源的合理利用。

最后，落实有效的机械管理，避免施工器械给施工场地带来噪声污染，例如钩机施工时，可能会产生大量噪音，所以某工程为了降低施工的噪声影响，合理选择施工时间，尽可能地避免夜间施工，避免施工噪音，影响周边居民正常休息。

3.5 创新工程质量管理、工程技术管理的相关管理内容

为了保证施工质量，需要结合实际情况，采取有效的管理措施，积极推动施工质量提升，首先要落实施工质量意识，通过施工培训，并落实责任制度，将质量责任落实到个人，确保每个质量控制点，都有人承担责任，通过责任追缴制度，提升施工质量，另外，施工现场实施监督与检查，配合先进的信息系统，实现施工现场的在线监测，从而提高监测效率。最后加强技术指导，确保施工人员，能够正确地使用施工技术，进而降低施工质量问题。

此外，要强化施工技术管理，因为建筑施工会用到很多技术，所以要加强技术管理，通过聘请专家，现场指导的方式增强施工阶段的施工质量。另外，配合其他国家的先进经验，落实施工技术管理，积极推动施工质量提升，效率和安全水平的提升。

结语：

本文对现代建筑工程施工管理的创新举措进行研究，先分析施工管理的意义，再对施工管理的现状进行分析，并对现状提出相应的控制措施，旨在提升施工质量，降低各类问题对施工的影响，促进建筑项目的顺利完成。

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