韩宁

（开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司，河北 唐山 063000）

日新月异的信息化技术，推动着我们在现代企业不同管理领域中不断地探索思考。对固定资产的管理，财务人更多的局限在账务上的管理。企业内部投资的固定资产尤其是设备，对其规划选型、购置验收、使用保养、维修改造，直至报废处置，都需要专业的理论和技术，这就使财务人员更加难于参与其深层次的管理。而提高固定资产管理的系统性和前瞻性，对推动技术进步，深挖生产能力，提高企业经济效益等有着重要的意义。同时对财务人在业务前期做出财务管理预判，提出固定资产投资方面的合理化意见建议，提高财务管控能力等有着积极的推动作用。

关于大数据云管理和业财融合等管理理念的讨论和应用越来越火热。在固定资产管理方面，急需打破业务和财务的边界实现数据共享，促进业财融合。[1]

一、固定资产管理的现状和原则

作为煤炭企业，公司每年投入大量资金在设备购置、技改技措、减排环保、零星土建等项目上，形成的固定资产数量大，品种多，传统管理方法和模式越来越不适应固定资产管理的需要。固定资产管理制度体系不够完善，制度间存在相互矛盾的现象。工作规范和细则不明确影响整体效率。上下级相关部门间信息的互联互通渠道不畅。管理队伍人员素质参差不齐，业务缺乏交流，培训机制薄弱。

企业内部购建相应生产经营用固定资产或建设项目，应符合国家宏观产业政策和公司发展战略，满足生产衔接计划，量入为出科学合理，要保障生产经营活动正常运行或期望在未来获取预期收益等。……