胡春 张倩 伍传健

（成都纺织高等专科学校，四川 成都 611731）

伴随国内经济发展提质增效，企业管理亟待进行改革。企业管理层发现，高承诺人力资源管理作为一种高级人力资本组合，有助于公司绩效管理、内部晋升、公平报酬，进而助推员工与组织之间建立信任感与支持感。而实施高承诺人力资源管理便将导致企业不得不以增加成本作为代价。长期以来，企业面临是否采用高承诺人力资源管理方式的困境。因而，明晰高承诺人力资源管理与员工组织之间关系及影响机制，对新时代企业转变发展方式，实现高质量经济增长具有重要意义。

一、研究假设

高承诺人力资源管理能够优化工作环境。依据社会交换理论，高承诺人力资源管理能够激发员工服务组织的主观能动性。社会交换理论是一种用于研究雇佣关系的理论框架，其认为，人们在社会上的一切活动均存在一定交换关系。各种社会关系中，个体间相互交换均本着相同价值进行交换的原则，以实现双方互利。换言之，若员工认为企业能够为他付出超于自身价值的要素，那么他将充分发挥自身所能为企业创作或带来利益，以长期维持均等交换关系。

就员工与组织的关系而言，人力资源管理实践及时组织与员工进行交换的“本金”。当员工产生劳动价值，组织则依托人力资源管理表示认可与鼓舞，员工即可被看作是认可此交换关系。高承诺人力资源管理更加重视员工，推动形成员工承诺的良好人际环境、进而提升员工对组织的信任度与支持度。……