韩昕颖

（重庆环保投资集团有限公司，重庆 401121）

EPC主要是指总承包商接受用户的委托，依照合同规定的内容对具体的工程建设进行优化设计、科学采购、有效施工以及试运行等。而污水处理厂基于EPC总承包模式，想要提高经营效益，就需要对成本进行科学有效的管理，一方面要对各项费用支出进行多样化的说明，另一方面也应该对采购环节和技术引进工作进行动态化的解释，以便于优化成本管理效率。

一、影响污水处理厂EPC总承包项目成本管理效果的因素

（一）合同内容过多

以某地区污水处理厂的合同内容为例，其设计工程的范围包括实地勘查、测量数据分析、初步编制设计图纸、绘制施工方案、实行障碍物清除、搬迁保护、管线落实、用地施工、设备供货以及后续的项目竣工验收等。所有的内容都需要总承包商来承担，不管是工作内容还是后续的费用等。由此可见，EPC项目的合同范围覆盖相对较广，而且时间跨度大，整个过程中可能会出现各类不确定的因素，不仅会增加成本，而且还会潜在一些施工风险[1]。

（二）计价模式得不到及时更新

依照当前《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的规定》当中强调的内容：建设单位需要承担的风险，包括因政策变动而出现的价格小幅度升级；难以预测的自然灾害所需要承担的费用；由于工期变更、功能需求变更、建设标准调整所出现的超额费用等。这些管理方法明确地说明了总承包商和分承包单位在整个施工周期中需要承担的费用和责任。……