蒋雪雁

（成都兴城人居地产投资集团股份有限公司，四川 成都 610041）

目前，我国房地产开发企业在进行正常的项目运营过程中还存在很多风险，除了快速变化的市场环境引起的来自外部的风险之外，还有来自国家对房地产行业的政治调控风险，以及房地产企业内部存在的内控风险、财务风险等。房地产企业为了进一步提升企业经营实力，需要对企业面临的各种风险进行有效的规避和控制，因此企业可以选择通过强化全面预算管理能力，提升企业在预算管理上可以发挥的职能，进而优化企业内部的各种不良的影响因素，从而提升房地产开发企业整体的预算管理水平，促进企业各项工程业务的顺利进行。房地产开发行业和一般的行业存在明显的区别，经营特征上更加倾向于要加强预算管理，目前越来越多的房地产企业都开始通过建立全面预算管理体系，进而提升房地产企业在极端市场环境下的市场竞争力，进而强化企业整体的管理水平。

一、全面预算管理在房地产开发企业中的应用

全面预算管理在房地产开发企业中的应用非常广泛，企业在开展工程项目的全过程中都需要预算管理的参与，在项目筹备进行、开始阶段、事中阶段和事后阶段都需要通过全面预算管理工作来进行调控。首先，房地产企业在建立全面预算管理机制时，需要进一步提升企业管理层和员工层对预算管理的重要性的认识，将企业制定的成本目标进行细化分解，然后编织出更加合理的小的预算管理目标，通过签订有效的合同，进而通过合同、预算的形式对企业成本进行有效的控制；……