李家英

（重庆协统汽车零部件有限公司，重庆 400000）

一、生产制造业在库存管理等方面的问题与不足

（一）缺乏完善的企业库存管理制度

当出现缺货等方面的情况时，会导致企业在实施货源补充工作的过程中，流失了大部分的消费者，同时还会加大其他替代产品的总体销售量。此外，若企业缺少完善的库存管理制度，还会导致缺货以及库存积压等问题的发生，从而为企业带来了相应的经济效益损失。造成此方面问题的原因，主要是由于生产制造产业的库存管理制度缺乏合理性，且难以保障制度体系的有效落实，不仅不利于制度实用价值的有效提升，还会导致内部控制工作缺乏严格性的保障。若企业长期的属于缺货状态当中时，不仅会降低客户对于企业产品的关注程度，还会导致客源逐渐流失，为企业带来了供货不足以及经济损失等方面的问题，进一步增加了企业现有的库存。为了避免缺货等情况的出现，需要加强市场的总体响应程度，但由于此方法还会造成库存积压等方面的问题，而大量的库存也会导致企业的库存成本有所增加，并占据了多数的企业流动资金，不仅难以实现资金等资源的有序运转，还会在市场的随时性变动状态的影响下，无法实现对库存产品的保价出售，在采用低价处理方法的同时，还会为企业带来严重的经济损失。

（二）缺乏对企业的有效协调

若企业难以针对客户的总体需求量做出科学的预估，则无法在此基础上制定完整的生产计划，从而难以保障企业的生产能力，导致交货期限的制定缺乏合理性。……