王艳萍

（黑龙江省江滨农场，黑龙江 鹤岗 154243）

一、财务共享中心的基本概念

财务管理作为国有农场经济管理工作中最为基础和重要的内容。国有农场通过建立健全财务管理制度，可以有效地促进农场的健康发展。特别是在当前竞争日益激烈的新形势下，国有农场经营方式和经营模式发生了较大的变化，通过提高国有农场财务管理工作的水平，可以促进国有农场的健康、快速发展。

一、国有农场财务管理中存在的主要问题

（一）对预算管理工作缺乏重视

农场管理层对于预算管理工作认识不足，一般由农场财务部门负责预算，但预算编制时间紧，而且任务重，业务部门往往只提供一些数据和表格。费用预算编制时通常会采用增量预算的方法进行编制，同时业务前段时间为了自身利益，存在做大成本费用支出的情况。而且财务部门预算编制时往往与业务实际脱离，从而导致预算数据欠缺科学性和合理性，影响预算执行效果。再加之预算频繁调整，这也无法实现资源的合理配置。另外，农场预算执行往往流于形式，预算超支现象十分常见，而且预算执行过程中缺少预算考评环节，预算管理达不到精细化，这也对预算管理实际效能的发挥带来了较大的影响。

（二）内部控制不健全

国有农场都实施了内部控制，但具体执行效果却不理想。主要表现为内控制度不完善，这也导致制度得到有效执行。再加之对内部控制认识不到位，风险管理意识薄弱。……