邵君敏

（北京城建集团有限责任公司国际事业部，北京 100088）

一、财务共享中心的基本概念

财务共享中心是由传统的分散管理转变为集中管理，将所有与财务管理相关的业务都集中到一个统一的共享中心中，以便在更加规范和统一的情况下进行记账和报告的操作。

二、财务共享中心的优势

财务共享中心可以将国际财务业务标准化、科学化、规范化。通过将大量的、不同项目的流程整合，统一按照总部的标准进行处理；可以精简机构、节约成本、加强管理效率；同时可以让企业在面对世界各地的业务时，统一流程，集中现有资源用于核心业务上，增强组织的灵活性。

三、国际 工程承包企业业务现状

（一）国际工程承包企业与其他行业相比，无论是从企业产品还是经营活动，差异都非常大。国际工程承包企业一般通过招投标的方式获取项目合同。但由于项目地处海外，同时建设周期长、投资额大、资金需求量大，同时还会有阶段性的检查项目进度，分阶段支付工程款项，从项目建设之初，经历项目的正常建设、项目竣工审批、交付业主、维保到项目结束，会经历漫长复杂的过程，这期间项目所在国别政治、汇率等实际情况的变动，对于企业的财务管理是很大的挑战。

（二）国际工程承包企业很多产品涉及不同国家基础设施建设项目，每种建筑产品都会有其特定的用途与施工要求，具有固定性、长期性、多样性的特点。不同产品的成本相差很大，不同项目的成本控制难度也大不相同。……