李妍

（湘西自治州人民医院，湖南 湘西 416000）

当前我国对医疗行业发展十分重视，同时在十九大会议中还明确指出，应当积极深化医疗卫生体制改革，构建出完善且高效的医疗卫生服务体系，完善现代医院管理制度。在这一背景下，公立医院应当顺应大环境发展与要求，及时更新管理思维与方式，结合公立医院内部实际情况，建立并完善现代管理制度。在公立医院中，传统管理方式弊端不断突显，各部门之间缺乏联系，管理与业务脱节现象严重，重视业务工作，忽视财务工作等，这些因素均导致公立医院管理水平低下。为实现精细化管理，公立医院应当重视财务管理工作，推动业财融合，提高运行效率与服务质量的同时，还能够强化内部风险管控，实现公立医院高效发展。

一、公立医院会计人员实现业财融合的必要性

公立医院开展业财融合工作，主要指的是将医院护理医疗业务工作与财务管理工作相融合，财务会计人员应全面掌握医院运行情况，进一步探索管理会计的运用与落实。通过业财融合，不仅需要对公立医院内部业务实施进行全面管控，还需要向业务部门提供服务，优化配置公立医院内部资源，带动医院全面发展。在新形势下，医院内部财务会计人员，不仅需要开展事后核算与监督工作，还需要合理预测医院发展，针对各个科室开展绩效考核工作，并将信息直接反馈至医院管理者，便于管理者及时采取有效措施。……