徐雅欣

（吉林省桦甸市融媒体中心（桦甸广播电视台），吉林 吉林 132400）

基于新环境条件下，电视台经营与发展均面临着众多新挑战，为稳定电视台发展地位，还需在创新发展中详细探究经营环境影响性，能对经营战略、业务模式等及时创新，为电视台转型发展奠定良好基础。再加上财务管理力度加强，能对传统化管理问题详细探究与解决，探究行业自身特点与发展形势，能对内部环境、外部环境全面探究，选择适合的发展战略，突出财务管理工作价值，保证电视台健康发展。

一、新环境下电视台财务管理战略

（一）投资战略

面对新环境所带来的各项问题，电视台必须及时调整经营中心，要在财务管理环节中选择适合的管理战略，才能避免在财务管理方面出现问题。其中，投资战略强调人力、物力、财力等均衡分配，是从电视台整体经营角度探究，创造更大收益的同时，还能不断提升电视台综合受力，稳定自身发展地位。再加上投资战略对电视台创新发展的影响，能在投资与经营阶段对财务风险全方位把控，有效降低电视台经济损失。

首先，以市场机制为基础前提，针对传统业务整合，依据实际情况探究电视台优势与不足，如：针对经营性较差的电视频道处理，应在此方面加大监管力度，不能一味地投资而无法得到相应的回报，强化内部管理力度的同时，对各项优势重点突出，使不足问题得到合理解决与控制，才能影响着整体经营效率。……