刘桂梅

（重庆南州旅游开发建设投资（集团）有限公司，重庆 400000）

一、推进国企管理会计体系建设的作用

（一）促进绩效考评在国企中的执行

国企通过完善的绩效考评机制，可以最大程度上调动国企职工工作的积极性，这也是国企人性化管理的体现。管理会计体系的构建，对国企人力资源管理有着积极的影响，促进了激励措施在国企中的深化，区别对待优秀与普通职工，促使职工在本职工作中发挥出最大的效用。管理会计体系是绩效考评实施的保障，其依据人力资源设置的考评指标，核算职工可获得的绩效奖励，以实现绩效考评的科学性和公正性。

（二）打造国企核心竞争力

国企与普通企业一样，都面临着较高的市场风险与经营风险。目前，国企体制改革不断深化，在激烈的市场竞争中，国企要想实现良好的生存与发展，需要在财务管理上适应新的体制形式，而国企原有的管理会计工作，侧重于国企资金动态的监管，缺少国企经济活动上的管控意识，也就限制了管理会计职能的发挥。因此，国企要冲破原有管理会计模式的限制，延伸管理会计工作的广度与深度，使管理会计渗透到国企生产经营的各个环节，发挥出其筹划未来的职能，预测市场风险，提高国企生产经营决策的科学性，打造国企核心竞争力，以加快国企的市场反应速度，保证国企生产经营的健康发展。

（三）减少违规违法行为的发生

国企在运营过程中，由于财务管理制度存在缺漏，再加上会计内控各项工作落实不到位，给了违规违法人员的可乘之机，导致国企蒙受损失，造成了不良的社会影响，甚至是影响到国企的经营发展。……