范增

（吉化集团吉林市北方建设有限责任公司，吉林 吉林 132000）

随着社会主义经济市场的不断完善和飞速发展，我国施工企业开始在各行业之间慢慢发展起来，但是市场竞争在不断加深，施工企业的发展也面临着很对困难，如何在此大的经济环境下加以发展和生存，对于施工企业来说是亟需要深入考虑的问题，加强内部控制制度的建设是最为有效的途径之一，企业必须要建立科学的内部控制制度，规范财务管理，将施工企业向更好的发展方向推进，这样才能够在激烈的市场中占据主导地位。

一、企业内部控制的相关内容

内部控制一般包涵五大控制要素，分别是内部控制环境、内部控制风险评估、内部控制活动、信息与沟通以及内部控制监督等五方面。

（一）内部控制环境。内部控制环境是一个公司实施内部控制活动的基本条件。

（二）内部控制风险评估。指的是实施内部控制的单位及时判别、合理分析公司在经济管理中所发生的与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）内部控制活动。是公司根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。公司在实现内部控制过程中，通过及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，保证内外部信息沟通的效率及质量。

（五）内部监督。内部监督是公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。……