付光忠

（国网湖北省电力有限公司恩施供电公司，湖北 恩施 445000）

电力集体企业规模化建设，在推动区域经济进一步发展的同时，整体发展健康状况在很大程度上也关乎民生发展和社会进步。现阶段伴随经济管理体系的不断完善，企业内部控制和风险管理要求发生了显著变化，为确保电力集体企业信息化建设的有序、有效开展，在激烈化市场竞争环境下，针对企业财务风险诱因进行“对症下药”来优化内控环境，现已迫在眉睫。

一、新形势下电力集体企业内部控制管理现状剖析

在电力集体企业规模化建设的新市场经济常态下，财务风险管理受到了企业的高度关注，而内部控制归根结底其实就是控制企业所有的经营管理活动，其中也必然包括财务风险管理，因此保障两者作业的规范化开展，是目前确保企业稳定健康发展目标实现的有效渠道。在企业内控管理时，由于受诸多主、客观因素的影响，内部控制作业现状与风险管理成效并不乐观，造成上述局面形成的原因主要有：

（一）企业财务管理作业形式化

现阶段，在建设规模和数量方面，虽然我国电力集体企业发展取得了一定成就，但流动资产和非流动资产管理问题的普遍存在，也显著地增加了财务风险问题的发生率，阻碍了企业可持续发展目标的实现。流动资产和非流动资产管理作为内部财务管理的重中之重，其中前者常见问题主要包括应收款项不清晰、资金管理紊乱、资金使用率低下、坏账处理不及时、呆账处理不科学以及存款滞留期过长等，而资金流失现象严重、资金使用效率低下、资金财产损失无法弥补以及资产理论和实际价值不相等则是常见的非流动资产管理问题。……