刘艳华

（株洲手之声信息科技有限公司，湖南 株洲 412007）

在中小企业生产经营过程中最为重要的一个环节就是采购，再加上采购业务涉及的范围比较广，工作量大，控制起来有一定的难度。如果不能合理地控制采购的成本，将会对企业的发展造成一定的威胁。基于此，有必要重视对采购成本的控制，要将内部控制体系融入采购成本控制，并不断完善控制的措施，确保中小企业的生产经营活动能够正常进行。

一、中小企业实施采购控制的重要作用

首先，能够节省成本开支，提高中小企业的经济收益。在中小企业的生产经营过程中，采购是必不可少的一个环节，并且占企业支出的比重往往很大，可以说，采购成本的高低直接关系到企业的利润和生存，因此，企业有必要采取相应内控措施防范其舞弊和风险，采购人员在按照单位制度的基础上来进行采购议价，以此来降低成本。同时，由于受到市场环境的影响，在激烈的市场竞争中，中小企业如果没有控制好采购成本，就会对企业自身发展带来负面影响。基于此，有必要实施采购控制工作，规范采购的流程，将采购控制的作用发挥出来。相关部门需要对采购的内容进行严格的复核，及时发现其中不规范的地方，确保能够将采购成本控制在合理的范围内。

其次，能够避免腐败问题的发生。在采购的过程中都是通过货币支付的，如果没有严格的内控制度来进行防范，在大量的资金往来中很容易发生腐败的问题，致使采购不公开、不透明[1]。……