许大彬

（宜兴华地百货有限公司，江苏 宜兴 214200）

企业发展离不开充足的资金、可靠的信息、尖端的人才、先进的技术，更离不开对这些资源加以整合的管理手段。内控管理起源于美国，近期被广泛地应用到我国企业，它是上述资源优化与整合的最佳手段，深受企业管理者的青睐。它可以使企业财务报告信息真实，内部决策准确，企业经营有序。因此有必要在这里对企业内控进行简要的分析。

一、企业内控管理的含义、目的、重要性、要素

（一）企业内控的含义及目的

内控是企业竞争的产物，它是一系列控制的方法、实施、程序的总和。它包括三大部分，会计控制、管理控制、审计控制。这三大部分又分为两个阶段，即设计阶段与实施阶段。它是管理方法的创新，其目的就是在确保企业经营合法的前提下，有效地规避风险，使资产得到保值增值，信息真实可靠，经济效益稳定提高。

（二）企业内控的重要性及要素

内控建设是企业正常下发展的必然趋势，随着企业发展规模的需要，企业的资金、设备、人力、技术等资源也不断壮大，对这些资源进行有效的整合，使它们都能得到充分利用，内控建设在这里起到了协调组织监督的作用，如内控体系可以通过企业业务流程、财务流程、人力流程对企业各个环节以及各个部门进行很好的沟通与协调。内控建设在企业风险可预、可防、可控的前提下，创造出经济效益，现在现代化企业建设一般都是市场主体多元化、筹资都是多渠道，投资一般都是具有很高的风险，所以企业在计算投入与产出的前提下，还必须对风险进行把控，企业内控可以从资金链入手，通过信息共享平台，及时预警，使风险在第一时间得到控制。……