戴海平

（聊城市住房和城乡建设局新闻中心，山东 聊城 252000）

薪酬管理作为事业单位人力资源管理工作中较为重要的组成部分，薪酬管理工作的质量直接关系到人力资源管理工作的有效性。在当前事业单位人力资源管理工作中，需要针对薪酬管理中存在的问题进行深入分析，并采取积极有效的措施，促进薪酬管理工作的完善，更好地突出事业单位人力资源薪酬管理工作的重要作用，使其成为事业单位健康发展的助推器。

一、事业单位人力资源薪酬管理问题分析

（一）事业单位管理观念陈旧

事业单位在发展过程中缺乏市场化观念，人力资源管理模式相对落后，管理理念过于陈旧，这也制约了事业单位人力资源管理水平的提升。特别是在当前事业单位人力资源薪酬管理工作中，仍存在平均主义思想，这在一定程度上影响了员工工作的积极性，而且落后的思想观念也导致管理机制的滞后，无法与事业单位用人制度改革要求相符合。

（二）管理机制缺乏足够的激励性

当前事业单位薪酬管理机制普遍存在规定多且细的问题，这也导致薪酬管理机制在落实过程中存在不到位的情况。而且在具体分配过程中也存在一刀切的问题，分配方式过于粗放。人力资源薪酬管理体系存在许多不完善的地方。特别是这种薪酬分配制度，由于激励性缺乏，同级别员工无论是职能单一岗位还是复杂岗位薪酬并无明显的差异，单位福利项目都是千篇一律，无法达到有效的激励作用。……