陈芳 李雪莹

（河钢承钢人力资源部，河北 承德 067000）

随着我国经济实力的提升，企业在市场中的竞争变成了对于人才的竞争，提升人力资源管理水平，使企业人才在岗位中发挥最大化的作用，能够使企业在市场中占据优势。薪酬管理作为人力资源管理必不可少的内容，能够在一定程度上影响人力资源管理最终的成效，为此在进行管理时必须要做好薪酬管理工作，使人力资源管理发挥最大化的作用，提升企业的整体实力，使企业在市场竞争中占据优势，满足企业进一步发展需求。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理制度现存问题

（一）管理理念落后

通过实际调查可知，现阶段，大部分企业在实施薪酬管理制度时，采用的均是较为单一的考核方式，缺乏多样性和全面性，此种考核管理模式缺乏科学性。例如，当公司在对员工某一阶段的工作表现进行考核时，并不能全面、客观的对其进行考量，往往会着重于某一方面的能力或员工在处理某件突发事件上的表现。此种考核方式并不能全面、准确的分析出员工的实际工作能力，缺乏公正性的考核结果也会影响员工的工作积极性，长此以往，落后的管理观念会严重限制员工和企业的发展。

（二）管理体系不科学

企业在制定薪酬管理体系时，应从自身运营情况出发，不能全部或一味地借鉴其他企业的管理体系。但是现阶段来看，部分企业在制定薪酬管理体系时，并未融入自身特点，不切合自身的实际发展、运营情况。……