张丽

（河钢承钢人力资源部，河北 承德 067000）

国企作为社会发展的主要经济支柱，在人力资源管理上一直在努力克服长期积累下的、阻碍国企发展的一些问题。在市场经济发展过程中，国有企业实施激励制度，以合理的激励策略调动员工工作效率和积极性，从而提高企业经济价值。同时也要健全人力资源激励体制，招聘更多人才，为企业发展提供保证。

一、国有企业人力资源管理的现状及问题

（一）绩效考核制度完善性有待提升

目前国有企业在发展过程中，虽然能够已经在深化改革的背景之下对自身进行全方位优化，然而在构建过程中仍然无法对绩效考核的刚性需求进行保证，部分国有企业在进行绩效考核的过程中，仍然采用总结式的发展模式，将人力资源考核予以总结性的使用，并且无法将人力资源绩效考核的控制调整作用予以重视，使绩效考核的合理性严重缺乏，使考核评优过程中仍然应用论资排位的模式，使其自身考核的明确性无法提升，评优制度在构建过程中又受到诸多角度的限制，使整体评优过程无法对激励作用予以发挥。

（二）沟通反馈机制相对缺失

国有企业管理过程中，其行政管理人员需要充分结合企业发展现状，对目标进行分解，对各个岗位及员工工作的业务特点进行了解，将绩效标准进行优化，然而部分行政管理人员在开展具体的人力资源绩效管理工作时，仍然无法对理论指导进行……