李陈若琪 李博 梁鹏

（中国石油长庆油田油田分公司第四采油厂，宁夏 银川 750000）

近年来，采油气工程逐渐认识到了信息化建设、信息化管理的重要性，加大了这方面的重视程度和投入力度，很多采油厂都实现了信息化管理。我国产业结构调整和优化升级相关工作的实施，极大地推动了采油气行业的创新和改革，对采油气工程管理提出了更高的要求。信息化时代背景下，采油厂也在积极地推进信息化管理变革，重视加强数字化、网络化、智能化油田建设，进而创新其管理模式和手段，优化采油气工程管理的流程和效果，为各项业务的规范化开展和实施提供支撑和保障，有效提高生产的效率和效益。

一、采油气工程管理信息化建设的作用意义

采油气工程管理是一项复杂性的工作，主要是采油气管理区的环境复杂，油井、注水井、基层站等数量多，职工的数量多，下设的部门也比较多，如综合管理、技术管理、生产指挥、经营管理等相关部门。信息化管理工作的实施，极大的提高了管理的效率，有助于协调各相关部门、环节、人员，确保采油厂生产建设和运营管理的规范有序性，提供其综合效益。

国家在指导石油化工企业创新发展的过程中提出了“以信息化带动工业化，两化融合”的战略目标，十三五期间要指导和引导老采油气田实现可视化、新油气田自动化，积极的推进采油气田加强数字化、网络化、智能化建设，借助信息化手段和工具，打造一体化油气生产运行指挥平台。……