马玲

（国网葫芦岛供电公司，辽宁 葫芦岛 125000）

企业需随时代的发展而不断优化管理职能，其中对人力资源的管理工作便是革新的重要方面。人资管理工作革新能够对员工的工作业绩进行客观评价，持续完善的考核机制也可对员工的个人成长和企业的发展起到更大的推动作用。

一、企业人力资源管理绩效考核的内涵

企业的人力资源是保障企业日常经营的核心力量，对人资实施科学的绩效和管理工作也是企业管理工作体系中的核心部分，与企业发展的稳定性高度相关。因此企业若想保证自身处于优势的竞争地位，便需责成人资管理部门结合企业的具体情况制定可行性的绩效管理指标，对各项经营活动的实施效果进行客观评估，并以考核的形式来对企业的经营进行管理，并为企业决策提供相应的参考。综合来讲，企业可通过绩效评估，结合具体的经营情况制定后续的发展规划，对员工进行调岗等优化配置，从而保证人力资源优势能够在企业中发挥出最大的效果。

二、企业人力资源管理绩效考核的原则

（一）公平公正原则

若想切实发挥绩效考核的功能，便需保证整个考核体系达到公平，这样的考核体系获得的结果才能令人信服。在制定考核体系时，需保证制度具有较高的公平性。如果考核存在虚报等情况，则考核制度便仅停留在形式层面，无法真正发挥出预期的功能，也难以对企业和员工个人形成促进作用。……