褚天琦

（中铁九局集团第四工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）

知识经济迅速发展使现 代企业逐步认识到市场竞争过程中人才的核心优势，科技人才与管理人才的培养、应用，是提高企业市场竞争力的重要举措。企业组织人才管理工作的过程中，需要综合考虑职工需求，将物质激励与精神激励结合起来，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工潜力。传统的计划经济体制对企业的经营管理模式影响比较大，因此在经济转型发展背景下，部分企业依然无法及时扭转管理理念，这也是企业人力资源管理模式滞后的根本原因。面临新的企业发展需求，企业要加速人力资源管理模式改革，创建新型的绩效薪酬激励机制，为社会经济发展保驾护航。

一、建筑企业制定薪酬激励制度的重要价值

任何一种薪酬的最终目的都是吸引员工为企业创造价值，薪酬激励机制就在于使薪酬分配形式多样化，从而使一部分薪酬分配具有激励作用，以提高员工对企业工作的积极性，从而提高企业的投入产出比，使企业获得更多的经济效益和社会效益。在薪酬激励机制条件下，薪酬被分为两部分，一部分是员工通过劳动要素分配所得的报酬，另一部分含奖励激励属性，这对于员工来说不只是物质层面的获得，更多的是企业对其价值的认可和员工成就感的获得，这在很大层面上表现出企业对员工价值的衡量，从而使员工有更深层次的满足感和获得感。……