孔 奕 谯英军 李元亮 王珍珍 曹永强

（1山东省德州市齐河县祝阿镇政府，德州 251107；2德州市齐河县焦庙镇政府，德州 251120；3德州市齐河县自然资源局，德州 251100）

传统果树生产经营模式以零星栽培果园为主，管理费工、费力、费时，不利于机械化操作，制约果业生产的发展。近年来山东省齐河县出现了20多家大户（公司）运作的规模化果园，建设标准高，走上了良种化、规范化、标准化、产业化的路子。但在经营过程中也存在着不少问题，我们在调查研究的基础上，提出对策，仅供参考。

1 存在问题

1.1 建园投资大，回本慢，周转压力大

大户（公司）果园建园标准较高，投资很大。果树从定植至盛果期需要3～5年的时间，行间间作农作物收益较低。667 m2果园前3年的投入平均1～2万元，回本慢，资金周转压力大，一旦资金链出现问题，就会影响经营，甚至弃园退租，损失惨重。

1.2 经营成本高

大户（公司）果园需每年支付土地流转租赁费（齐河县667 m2在1 000元左右）、人员工资、办公费、管理费等费用，经营支出多，成本较高。

1.3 用工多，难雇工

果树修剪、疏花疏果、套袋、摘袋、采摘等管理，对季节短工的需求高，而劳动力老龄化、雇工费日益增长，各地均出现了难雇工、雇工贵的问题。

1.4 技术措施难到位

大户（公司）果园一般员工年龄偏大，对现代化果园管理技术接受能力较差，易出现技术措施短期内难以掌握的情况，造成果园粗放管理，影响果树生长，降低果品产量、质量和效益。

1.5 劳动效率低

大户（公司）果园分散劳作，监管困难，工作全凭员工自觉，存在出工不出力、工作间歇长等情况，劳动效率较低。……