李忠诚

（陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司，陕西 榆林 719000）

本论文研究的公司为陕西省某大型国有企业与某私有企业出资组建公司，属于混合所有制企业，公司结合本企业实际，经历10年的稳步发展，目前已经建立了具有自己特色的企业管理模式，但是与同行业、同地区、同规模一流企业相比，管理水平上仍存在较大差距。公司在管理体系建设以及管理能力建设方面存在短板，这些必定成为制约公司快速、高质量发展的瓶颈。现阶段煤矿面临着很多共性问题，主要表现在管理粗放，生产落后，智能化低，基础管理工作较薄弱，因为利润可观，所以降本增效工作没有得到足够重视。企业精细化管理工作的开展要全员参与，同步推进，同时是一个企业文化的建立过程，企业要本着为企业和社会负责的态度，以经济效益为中心，着重打造精细化管理的企业文化理念，全员参与，优化管理理念，树立成本意识，这样才能推进精细化管理的企业文化建设。开展精细化管理工作能够促进企业管理，精益化管理是提升公司效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现的重要手段，实施精益管理就是要从管理层面提高效益，就是在原有管理的基础上，进一步精益求精、尽善尽美地开展各项管理工作，使公司的各项管理更规范、更完善、更高效，从而达到降本增效的目的。

1.精细化管理工作开展原则

一是坚持实事求是。全面剖析、诊断各部门、各单位生产运行过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。……