朱怀川（中铁十八局集团第五工程有限公司）

经过长时间的积累和完善，现阶段的市场发展体制日趋完善。社会经济高速增长的情况下，各行业整体发展水平都有了较大提升，但是行业之间的竞争也愈发严峻。为了稳固自身的市场地位，企业要从自身出发，不断完善财务会计管理，提升自身的竞争实力，实现内部经济的稳定增长[1]。由此可见，企业的发展要注重财务成本管理。管理者要及时转变思想观念，积极调整管理模式，以战略型发展眼光看问题，挖掘自身最大潜力，不断提升在激烈的市场竞争中的综合实力，完善财务成本管理制度。

■ 企业财务会计管理概述

从财务会计管理实现战略型发展，综合当前市场的大环境，在满足战略发展的需求下，对现有资源合理规划，制定长远经济发展目标，充分发挥财务成本管理的作用，拓宽市场服务范围。从实际工作来看，财务成本管理为企业生产明确发展方向。管理工作的有效实施，以现有数据为参考，及时排除风险因素，提高工作效率。由此可见，财务成本管理制度的完善可以降低企业事故发生率，保证经济良性发展，科学管控内部成本，获取更大利润，是现阶段企业发展不可分割的组成部分。现阶段的企业财务会计管理大多根据财务会计管理预算管理办法、控制手段和经营成果分析等管理企业成本投入，不断提升原有管理效率，实现资源配置的合理优化。尽量减少不必要的浪费，不断提升企业的经济收益。……