吴自练（福建冠兴皮革有限公司）

自改革开放以来，我国的生产制造业开始迅猛发展起来，产业集群规模不增长，伴随着市场竞争激烈程度的逐步提升，成本控制已经成为制约生产制造企业发展的关键性因素。从价值链的角度出发实施成本控制能够有效兼顾多元化要素，实现成本的有效控制，进而全面提升企业经济效益。基于此种情况，本文结合实际工作经验对基于价值链思维的生产制造企业成本控制系统建设策略展开了分析与研究。

■ 价值链与成本控制的基本理论

随着产业分工与市场经济体制的日益复杂化，没有任何一家企业能够完全凭借自身的单打独斗在市场中生存，价值链也就由此诞生，实际上任何一家企业的市场经营活动都是以实现价值增值为核心目标的，这就意味着单纯的成本控制并不能成为提升企业经济效益的唯一线性因素，这是从价值链的角度来看，成本与产出之间也存在着一定的联系，要想实现科学的成本控制就必须要学会从价值链的角度来思考问题，通过对成本的合理优化来实现经济效益最大化的目标[1]。

此外价值链管理认为企业的价值增值过程是动态的，这就意味着必须要采用动态分析的手段来对企业的生产成本进行动态管控，以及时调整企业发展方向，从而获得更丰厚的经济回报。然而，传统企业成本管理仅仅是一种基于财务数据的事后回顾性统计，只能以先前的经验来作为具体管理工作提供支撑。……