周 昕（江苏商贸职业学院）

进入二十一世纪二十年代，社会来到高速发展时代，广大人民群众的需求也发生翻天覆地地变化，从以前的“吃得饱，穿得暖”转换到现在的“吃得好，穿得好”，这体现了社会经济的繁荣。同时，市场经济体制的改革，使得更多的人投入创业，市场中的中小制造业企业也日趋增多。以上种种因素，导致现阶段的企业竞争压力增大，而服装产业创建门槛较低，成本差距较大，企业利润影响因素众多，使得市场竞争更加复杂。在这种形势下，服装贸易企业只有不断对自身经营模式进行完善，提高企业自身硬实力，拓展多样化的销售渠道，才能使得企业实现可持续发展。而加强成本控制与管理研究就是其中重要的一环，降低无效成本，优化产品生产线，扩大企业的经济效益，从而保证企业资金运转顺利，获得长远发展[1]。

■ 服装贸易企业成本控制与管理的现状

改革开放的四十年以来，我国服装行业发展迅速，在市场经济的推动下，服装行业不仅有国内资本注入，也有国外资本的参与，竞争环境复杂，很多知名服装品牌因经营不善纷纷关闭在中国的门店。对于大多数的服装贸易企业，需要接下大量的订单，才能维持生产，但是很多企业由于上游企业的销售份额不稳定，使得订单数量急剧下滑。另外，由于各种因素地影响，原材料价格变化浮动较大，部分服装贸易企业的国外订单数量也急剧下滑，有些企业没有及时调整企业运行模式，使得企业面临即将倒闭的窘境。……