季玉环（江苏商贸职业学院）

服装企业存货管理作为内部管理的重要组成，与其他的经营环节紧密结合，影响着企业最终的经济效益。服装企业为了更好的应对市场变化，通常会采用存货的形式来防止商品紧缺、成本增加等问题。为了在长期的时间推移下保障持续经营，要通过存货管理的方式为日常生产储备原料。大多数服装企业在开展生产零售等环节都会通过预备大量存货产品的形式来保障市场地位，谋求可持续发展，但与此同时，服装企业也要意识到囤积存货与市场需求不相符的情况。当其存货产品难以满足市场需求或市场需求产生变动时，服装企业则会直接面临存货积压问题，因此为了保障企业资源的利用效率，保障良好的经营利益，要通过存货管理的优化来实现内部资源的合理利用，从而使企业保持最优的经营状态[1]。

■ 价值链

价值链主要指的是企业在经营生产销售等多个环节公司所产生的所有价值活动的总和。在企业与市场进行对接过程中，企业所提供的有形、无形服务商品既是循序渐进的逻辑过程，同时也是企业满足营业目标的重要方式。价值链通常分为两个部分，其一是基本活动，包括日常的制造、转让销售，其二是辅助活动，从内部角度出发，以人力资源信息系统的不同的方式来保障企业的经济效益。

企业经营过程中，其价值链涵盖着所有的功能，价值链的最后一部分则是利润的环节，通过对价值链相关影响因素的分析，可以指导企业在提高核心竞争力角度所需主要关注的管理方向。……