张 艳（焦作市第二十中学）

事业单位与其它单位不同，其不以盈利为主，而是属于社会服务机构，由政府出资建设，为社会提供公共服务和产品。由于我国社会和经济的进一步发展，经济模式较之前也有很大不同，当前主要趋势就是向着创新、绿色方面发展，并且随着人们生活水平的提高，大家对健康、患病、绿色方面的理念更加认可和重视，因此，事业单位更应该提高服务质量以满足人们的需求[1]。现阶段，事业单位需要从实际出发，摆正自身位置，认清未来发展形势，不断优化相关激励机制，做好内部管理，调动员工的工作积极性，激发他们的创造力，为提高事业单位工作质量和效率打下基础。

■ 事业单位人资管理重要性分析

（一）提高员工的忠诚度

薪酬机制作为激励制度中最为关键的部分，其作用不可替代，合理的薪酬制度能够衡量员工的价值，促使他们更好的工作，并且可以提高他们的忠诚度。大部分员工都很看重自己的薪酬待遇，希望自己能够获取到期望的薪资，但问题在于有的事业单位的薪酬制度不是很合理，和员工预期有所差距，这样就挫伤他们的工作积极性[2]。把激励机制引入到薪酬制度中，不但可以帮助员工找到工作重点和方向，同时也为员工提高自己的薪酬提供途径，增强员工的归属感，解决员工的后顾之忧，使他们工作时更安心，且愿意为了提高薪酬而提高自身的专业技能。

（二）提高事业单位工作质量和管理水平

现代化企业讲究工作效率和工作质量，以此提高单位管理水平。……