杨丹丹(南京中建未来城市投资建设有限公司）

推动我国企业稳健、高质量的发展，管理创新已经成为关键，要始终站在更高的角度和位置，认识到管理在我国企业生存与发展过程中的重要地位和意义，以公司财务管理工作为抓手，从公司全局战略部署的角度，遵循公司统筹绩效管理、声誉管理，以战略引导、资源配置、风险控制、服务支持、价值创造等方式为思路[1]，构建一个创造价值的公司财务的管理系统，为其管理决策工作提供了支持与保障。

■ 科学设置预算，统筹生产经营实际

充分发挥预算的价值导向作用，统一预算、分级管理，按业务性质设置不同指标，对标确定生产经营目标，有保有压，明确预算下达的方向和根本，有利于调动生产经营积极性，有利于公司发展的现实需要。始于管控，终于发展，从投资规模、成本费用管控、税负、资金运转等多角度出发，综合考虑指标下达的可靠性、可行性。力争通过预算优化资源配置，引导生产经营，服务于公司稳健、高质量发展。

■ 完善资金运行，确保运行科学可控

（1）从资金审批上，区域公司成为集团总部与子公司之间审批的中间环节，赋予区域资金管理职能，使区域公司满足一定的可利用资金，资金调拨和审批权限。资金为企业经营管理的血液，需要通过管理控制风险，更要通过管理实现效益[2]。在建立全额资金管理体系、分项目分年度实施管理、实时监控资金运作的同时，应充分发挥区……