朱小伟

（温州市中西医结合医院，浙江 温州 325000）

医院经营发展规模的不断扩大，导致其管理工作的难度越来越大。绩效是评价人员、组织、业务以及运营能力的重要指标，医院及各个科室需要按照每个年度的工作目标及相应的岗位职责为基础，采取科学合理的评价方法来对职工的工作业绩、岗位职责以及财务成本等工作进行合理的调整。良好的财务绩效管理不仅能够提高医务人员的业务能力，还能在很大程度上规范医疗行为，所以优化医院财务绩效管理对于促进医院发展稳步发展而言意义重大。

一、医院财务绩效管理优化的意义

（一）医院经营规模的持续扩大，导致财务绩效在管理期间不可避免会发生诸多问题，而这些各种各样的问题制约了医院的规范化、科学化发展。从医院的角度而言，其需要结合自身的实际情况来分析完成自身财务绩效管理制度的改革及优化。为了能够尽快地适应新时代下的医院管理，财务人员需要在日常工作中不断摸索，逐渐朝着财务绩效管理合理化、科学化以及精细化角度发展。

（二）医院在进行财务绩效管理制度完善的过程中，会以平衡和优化绩效管理手段的方式来打破过去单一的以财务指标作为评价标准的管理方式，同时结合医院战略目标来推动医院朝着现代经济全面建设的角度快速发展，促使医院可以更快更好的适应社会的发展脚步。

二、医院财务绩效管理存在……

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