许 可，许述剑，屈定荣，邱志刚，刘曦泽

(中石化安全工程研究院有限公司，山东青岛 266104)

目前炼化企业设备管理不再只是对现场跑冒滴漏的治理，内容覆盖影响设备运行的诸多因素，如领导引领作用发挥、目标计划制定、故障分析等。炼化企业设备完整性管理体系有效覆盖诸多内容，但在用的加权平均数据处理方法不能有效反映各要素复杂的逻辑关系，且结果受评审人员主观影响较大，因此需要一套更为科学的定性与定量评价方法。

针对上述情况，本文采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)进行量化模型的建立。层次分析法可将目标分解成多层次的指标，并逐层对指标进行逻辑运算进而反映目标整体情况。该方法能有效将定性问题进行定量分析，可充分考虑各指标的特有属性。

1 模糊综合评价模型研发

1.1 评价指标体系构建

设备管理包含设备管理领导作用发挥、设备管理目标计划的制定与实施、设备管理活动资源的分析、设备全生命周期运行保障、承包商服务质量考核、故障(事故)分析深度等内容。各内容看似独立，实则在设备管理业务中相互交叉重叠，为避免指标内容评价过程中的重叠造成结果的偏差，充分反映内容建设与实施效果，有效得出各项内容结论，评价指标的设置依据设备完整性管理体系各要素，因素层级为5级，最基层为四级要素下检查项。设定

U

为因素集，则：

一级要素因素集

U

={

u

，

u

，

u

，

u

，

u

，

u

，

u

}

(1)

二级要素因素集

U

={

u

1，

u

2，

u

3，

u

4，…，

u

，…，

u

} (

i

=1～7)

(2)

式中：

U

——第

i

个一级要素；

m

——第

i

个一级要素下第

m