程 君

（唐山不锈钢有限责任公司，河北 唐山 063100）

在冶金企业的安全生产管理中，风险管理是最关键的一环，只有对风险进行有效管理，企业才能持续稳步发展。文章从风险管理的重要性入手，介绍了风险管理的主要流程，指出了我国企业目前风险管理存在的主要缺陷，并提出了有效改进对策，希望能为冶金企业的生产提供参考。近年来，随着生产规模的不断扩大，生产技术的不断创新，技术管理水平的不断提高，冶金企业在转型、更新、重组等方面不断壮大。特别是在冶炼过程中，PLC的应用大大提高了自动化的程度。因此，至今为止使用的直接且具体的安全管理方法，已经不能满足现代企业生产状况的需要，也不能应对高度的技术开发和稳定的制造订货需求，陷入了后进的状况。安全管理与现代企业的发展不能两立[1]。

1 风险管理的主要流程

冶金企业的风险管理主要包括战略规划、风险识别、风险等级排序和风险应对等四个环节，同时需要有效地过程监控和及时地绩效评估，以确保风险管理的有效性得到充分发挥。

（1）设计指标。进行有效的目标风险规划是风险管理的首要步骤，而风险控制者在充分了解企业生产状况和设备使用情况的前提下，从内部条件到外部环境进行充分分析，确定一个阶段内的工作目标，并对这一阶段的工作目标、重点、实施方式、实施流程、方针策略等进行全面系统的规划。

（2）确定风险。在确定了风险目标后，下一步需要进行技术层面的基础环节——风险识别。……